JAKARTA – Selama tiga pekan berturut-turut harta wanita terkaya di area Indonesia, Marina Budiman, salah satu pendiri PT DCI Indonesia Tbk (DCII), bertambah sekitar US350 jt setiap harinya.
Pada pertengahan Maret, komisaris utama operator pusat data terbesar di dalam Indonesia ini mempunyai kekayaan bersih senilai USD7,5 miliar atau sekitar Rp123,94 triliun setelahnya saham perusahaannya berulang kali melonjak hingga melebihi batas harian menjadikannya perempuan terkaya di tempat Indonesia, menurut Bloomberg Billionaires Index.
Namun, saham DCI Indonesia jatuh hanya sekali di waktu tiga hari serta kekayaan Marina Budiman lenyap setengahnya atau sekitar Rp62 triliun menambah deretan boom and bust saham yang tersebut terjadi pada Indonesia. Secara keseluruhan, Marina Budiman dan juga sesama miliarder dan juga pemegang saham pengendali DCI, Otto Toto Sugiri kemudian Han Arming Hanafia meninjau kekayaan gabungan dia melonjak lebih banyak dari USD17 miliar sebelum akhirnya anjlok.
Pada penutupan Selasa (18/3), saham-saham yang disebutkan telah terjadi kehilangan tambahan dari separuh keuntungan sejak reli dimulai pada pertengahan Februari. Performa saham DCII termasuk yang tersebut paling buruk ketika Skala Harga Saham Gabungan (IHSG) ambles hingga memicu suspensi selama 30 menit.
Para traders mengaitkan penurunan secara keseluruhan dengan beberapa faktor, termasuk perasaan khawatir menghadapi kebijakan-kebijakan populis Prabowo Subianto, likuidasi paksa, kemudian ketidakpastian akan kepemimpinan Kementerian Keuangan.
“Aksi jual ini bagaikan sambaran petir di berbagai kejadian yang dimaksud tanpa peringatan belaka mengejutkan pasar,” ujar analis dalam Aletheia Capital Singapura, Nirgunan Tiruchelvam, disitir dari Yahoo Finance yang tersebut dilansir dari Bloomberg, Rabu (19/3/2025).
Sebelum berbalik arah pada beberapa hari terakhir, DCII kemungkinan besar memperoleh untung dari para penanam modal yang tersebut berspekulasi bahwa permintaan pusat data akan terus bertambah dan juga mengupayakan pembangunan ekonomi asing.
